Stocks : comment votre ERP industriel peut vous faire gagner de la trésorerie sans fragiliser la production
« On ne peut pas se permettre d’être en rupture. » Si cette conviction est légitime, elle devient un problème financier mesurable quand assurer le taux de service repose sur des règles empiriques figées : un stock de sécurité souvent calé à l’occasion d’une crise d’approvisionnement révolue, sur une nomenclature qui n’a pas été mise à jour , ou encore sur un MRP qui tourne sur des prévisions “budgets” vieilles de six mois. Dans une industrie de process (agroalimentaire, chimie, cosmétique) ce décalage entre réalité terrain et paramètres ERP produit toujours le même résultat : de la trésorerie immobilisée sur les mauvais articles au mauvais moment et une fausse impression de sécurité.
