Comment LOC MARIA BISCUITS a transformé sa planification ?
Leader des biscuits premium (Gavottes, Traou Mad), LOC MARIA BISCUITS gère 8 sites de production, plus de 1 000 références et exporte dans 50 pays. Pour accompagner sa forte croissance et optimiser ses processus, l’entreprise a mené un ambitieux projet de planification avec VIF.
Les enjeux de la transformation
- Mieux servir le client : réactivité accrue, réduction des pénalités
- Réduire les coûts et les stocks : maîtrise de l’obsolescence
- Améliorer la collaboration : outils et données partagés entre les services
Des résultats concrets
- 12h de travail gagnées par mois sur la collecte et l’analyse des données
- Planification fiable jusqu’à 18 mois
- Données uniformisées et import automatique
- Implication et synergie entre tous les sites
“Ce projet nous a permis de changer nos méthodes et d’unifier nos équipes autour d’objectifs communs.”
Murielle Nicolas – Responsable Planification
Découvrez comment LOC MARIA BISCUITS optimise sa Supply Chain
grâce à un projet de planification S&OP performant.
Résultats : réduction des coûts, meilleure gestion des stocks et collaboration renforcée. Téléchargez le cas client !
Interview AGORAVIF 2024 – LOC MARIA BISCUITS
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