Facture électronique : notre ERP intègre une Plateforme de Dématérialisation Partenaire
Positionné en PDP, VIF intègre à son ERP une Plateforme de Dématérialisation Partenaires, une solution complète, ergonomique, simple et intuitive.
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Positionné en PDP, VIF intègre à son ERP une Plateforme de Dématérialisation Partenaires, une solution complète, ergonomique, simple et intuitive.
MY PIE, le leader français de snacking chauds choisit l’ERP VIF
My Pie, fabricant de snacking chauds, installé dans le Nord-Mayenne, a choisi de s'équiper d’un nouvel ERP, VIF ERP, pour servir son ambition de croissance. Au cœur du projet, la gestion de production. Le déploiement du projet est prévu en deux étapes.
RSE et Supply Chain : la Supply, acteur Responsable ?
En intégrant des pratiques de production et de Supply Chain plus durables et efficientes, une entreprise industrielle peut améliorer sa performance RSE en réduisant ses coûts et en augmentant sa compétitivité sur le marché.
ISIGNY SAINTE-MERE choisit l’ERP VIF pour toujours mieux servir ses clients et s’adapter aux nouveaux marchés
ISIGNY SAINTE-MERE, annonce avoir choisi sa solution ERP afin de renforcer son engagement envers l'innovation, l'efficacité opérationnelle et la satisfaction client.
UNIPLANEZE, fleuron de l’industrie cantalienne, déploie VIF ERP
UNIPLANEZE a retenu VIF ERP pour monter en puissance sur la gestion commerciale, la préparation des commandes, la gestion des stocks et la production....
Pourquoi investir dans un 1er logiciel ERP ?
Votre entreprise a-t-elle besoin de s’équiper d’un ERP ? Pour un dirigeant d’entreprise, il y a plusieurs signaux avant-coureurs...
Centraliser toutes vos analyses de contrôle laboratoire dans un ERP, pourquoi et comment ?
Cet article met en lumière l’intérêt de centraliser les analyses de contrôle laboratoire et d’automatiser une partie des tâches via un module dédié, intégré à un ERP métier.
Un ERP pour une gestion commerciale efficace, accélérez votre activité
C’est l’histoire de Gaëtan, dirigeant d’une PME industrielle locale que nous vous partageons aujourd’hui. Gaëtan fait, depuis plusieurs mois, le constat suivant : son entreprise est arrivée à saturation sur ses marchés actuels. Les résultats stagnent. Il lui faut trouver de nouveaux leviers de croissance.
