Comment éviter les erreurs catastrophiques lors de la migration vers un nouvel ERP ?
GIFI, géant français de la décoration à petit prix, rencontre de sérieuses difficultés après une migration informatique ratée, causant des erreurs logistiques et des coûts imprévus. Alors, pourquoi ce changement d'ERP a-t-il participé à mettre un sacré coup de frein à la success-story ?
Comment JIMINI’S a musclé sa Gestion de Production avec un ERP agroalimentaire ?
La décision de passer à un ERP agroalimentaire, avec, en fer de lance la Gestion de Production, s'est imposée comme une nécessité pour structurer et simplifier les processus de l’entreprise.
Le S&OP, stratégie prometteuse, selon le dirigeant d’une PME
Découvrez comment l'adoption du S&OP a changé la donne pour cette PME, révélant des bénéfices concrets à chaque étape du processus. En bonus, les points clé s pour embarquer vos équipes.
Pourquoi investir dans un ERP agroalimentaire ?
S’appuyer un ERP (Enterprise Resource Planning) dédié à son métier peut transformer radicalement la gestion quotidienne d’une PME agroalimentaire comme l’illustrent ces exemples concrets.
Comment GOUTERS MAGIQUES prévoit et planifie dans un contexte volatil ?
Pour répondre aux enjeux de l'entreprise, dans un contexte instable dans la durée, GOÛTERS MAGIQUES, s’appuie sur trois piliers : équipe, processus et outils. Témoignage de Thomas PESSON, Directeur Supply Chain et Achats lors de la 17ème édition d'AGORAVIF
Facture électronique : notre ERP intègre une Plateforme de Dématérialisation Partenaire
Positionné en PDP, VIF intègre à son ERP une Plateforme de Dématérialisation Partenaires, une solution complète, ergonomique, simple et intuitive.
MY PIE, le leader français de snacking chauds choisit l’ERP VIF
My Pie, fabricant de snacking chauds, installé dans le Nord-Mayenne, a choisi de s'équiper d’un nouvel ERP, VIF ERP, pour servir son ambition de croissance. Au cœur du projet, la gestion de production. Le déploiement du projet est prévu en deux étapes.
RSE et Supply Chain : la Supply, acteur Responsable ?
En intégrant des pratiques de production et de Supply Chain plus durables et efficientes, une entreprise industrielle peut améliorer sa performance RSE en réduisant ses coûts et en augmentant sa compétitivité sur le marché.
