Industrie agroalimentaire, quand le recrutement est le nerf de la guerre

Quelle est l’attractivité du secteur au niveau régional ?

Au niveau régional, s’appuyer sur des structures telles que LIGERIAA, l’Association Régionale des Entreprises Alimentaires en Pays de Loire, offre des possibilités. Cette association loi 1901, créée en 2004, réunit en 2021 plus d’une centaine d’adhérents et développe des partenariats privilégiés avec plusieurs acteurs du territoire. 

Car c’est bien des actions collectives combinées à des actions individuelles qui porteront leurs fruits à moyen et long terme pour attirer et fidéliser dans le secteur. 

Intervenir au sein des écoles, auprès de publics éloignés de l’emploi, favoriser l’inclusion et la diversité ; ou encore ouvrir les portes de son usine, pour mieux appréhender les conditions de travail en vrai…sont autant d’initiatives qui peuvent contribuer à booster l’attractivité du secteur agroalimentaire.

Bien sûr, attirer pour recruter est une chose, fidéliser en est une autre.

La transformation numérique, un atout

Il y a des axes chargés de bon sens : bien accueillir, bien intégrer, faire évoluer, faire grandir les compétences clés, donner du sens au travail en s’appuyant sur des valeurs sociétales et environnementales concrètes faisant partie de l’ADN de l’entreprise qui résonnent, par exemple, chez les jeunes générations en lien avec les RSE : qualité, local, équité, bio, etc. 

Ceci en complément, de plusieurs actions déployées, au choix de l’entreprise, en matière de logement, transport, rémunération etc. Avec la crise, le travail à distance s’est imposé puis démocratisé pour une partie des salariés, apportant plus d’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle mais obligeant les entreprises à revoir leur organisation…et à accélérer leur transformation numérique.

Celle-ci est un indéniable atout, d’abord parce qu’elle rend possible ce travail à distance, incite à se structurer différemment en se posant les bonnes questions, amène plus de valeur ajoutée et diminue, dans certains cas, la pénibilité des tâches. Et là, vous avez un argument très convaincant pour recruter des forces vives !

Planification des ventes, logiciel S&OP, logiciel MES et logiciel ERP, outils RH !

L’un de nos clients, organisé en 3×8, a, par exemple, supprimé le travail le week-end après avoir mis en place la solution planification des ventes.

Autre exemple, la mise en place d’un logiciel S&OP (également appelé PIC) a eu un impact positif sur la productivité tout permettant la réalisation d’un plan de formation anticipé à 6/7 mois sur des postes en tension : conducteurs de lignes et techniciens de maintenance.
Ce coup d’avance pour les RH est finalement aussi vital que pour la production !

Côté valeur ajoutée pour les utilisateurs, l’ergonomie des solutions logicielles réduit considérablement leur charge mentale en étant faciles à prendre en main. Concrètement, un logiciel ERP très intuitif comme un logiciel MES qui va guider l’opérateur pas à pas et de manière détaillée pour sécuriser la fabrication, peuvent facilement être utilisés par des profils qui ne sont pas forcément du métier, après une très courte formation. Ce qui peut résoudre, à court terme, des problèmes de recrutement.

Enfin le recours aux tablettes et smartphones plus systématiques en mobilité séduit un public jeune avec cela modernise la façon de travailler sans braquer les plus seniors habitués à manipuler dans leur vie de tous les jours les mêmes supports.

Il existe de nombreux leviers, quels seront les vôtres ?

Attractivité des IAA : quelles pistes expérimenter ?